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3月17日上午，招商公路党委书记、董事长王秀峰带队到招商新智，看望慰问复工复产员工，实地检查楼宇、办公场所管理和员工管理等防疫措施，详细了解集团对在京单位疫情防控要求落实情况，听取招商新智关于数字化转型发展、重点工作进展等方面的汇报，研究部署招商公路数字化转型。疫情防控应急工作小组办公室、战略发展部、行政部负责人参加检查。

 

检查组对招商新智在疫情防控和复工复产工作给予充分肯定，强调指出，招商新智是招商公路在京重要下属企业，要进一步提高政治站位，坚决贯彻集团统一部署，认真落实北京防疫要求，严防死守、决不松劲，当前要特别防止境外输入，严格执行员工和共同生活家属情况报告和隔离政策，关心关爱员工工作和生活条件建设。同时，要抢抓免费机遇窗口，全力服务好取消省界收费站工作，安全有序复工，两手抓、两手硬、两不误。

 

检查组指出，招商新智是招商公路数字化转型的主力军，也是建设交通强国和推动智慧高速建设的重要力量，要进一步明晰战略定位，加快公司治理现代化，全面提升核心竞争力，精心打造拳头产品。一是对标行业领先企业，研究提出务实措施，优化绩效考核，细化实化“登高计划”，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用；二是认真贯彻落实交通运输部和招商局集团要求，抓实抓好交通强国试点建设任务，确保试点技术的前瞻性、先进性，用信息化、智能化手段解决高速公路运营管理的难点和痛点，研究开展载体和平台建设，打造智慧高速示范工程；三是始终坚持客户至上理念，加大市场开发力度，全力做好存量项目的服务和收尾，加强运营管理平台和“一路一科技”等研发和推广，全面提升招商公路数字化运营能力和水平；四是认真落实招商公路数字化规划，坚定研发方向，有所为有所不为，加大研发队伍建设，加强关键技术研发力度；五是全面提升招商新智公司治理现代化水平，以现代企业管理制度为标准提升治理能力，完善优胜劣汰、多劳多得机制，努力打造敢打能敢拼、具有核心竞争力的团队；六是要拥抱变化，把握好战略节奏，熬得住、跟得上、稳得住，抢抓市场机遇，严格风险管控，一步一个脚印推动招商新智高质量发展。

 

近日，招商公路还对京津塘高速、华祺投资等在京单位疫情防控工作进行了检查。