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近日，招商公路召开质效提升工作专题电话会，全面复盘公司2019年质效提升工作，介绍集团及兄弟单位优秀做法，并对2020年质效提升工作提出建议。王秀峰董事长在会上作讲话，总部相关部门负责人、PMO有关人员参加会议。会议由韩道均常务副总经理主持。

 

会议指出，在当前全国上下深入贯彻党中央“坚决打赢疫情防控的人民战争总体战阻击战”的严峻形势下，招商公路2020年的质效提升工作更需进一步加大力度、强化举措。要按照集团要求，确保实现二级公司“腰部发力”，总部PMO工作小组要起好牵头、监督作用，各部门要主动作为，在举措质量挖掘和工作推进落实上狠下功夫。

 

会议强调，质效提升工作的核心是提升企业资产效率，以ROE的提高作为最终衡量标准，是增强企业发展内生动力的重要途径。公司的质效提升工作要以此为逻辑制定抓手树，从存量管理项目、参股项目以及增量新投资项目、交通科技、数字化、费用管控等多个方向进行拆解，通过管理方式的不断优化完善，将质效提升融入到企业日常经营管理中去。2020年，总部各部门的重点工作都要纳入至元系统进行量化管理，实现质效提升工作与督办职能的有机结合，真正做到“事事有人管，件件有着落”。

 

会议强调，要进一步配强质效提升工作机构人员，将更多有激情、愿干事的年轻人吸纳其中，培养专业人才，充实团队力量。

 

目前，招商公路总部PMO已对公司质效提升计划安排进行适当调整，压缩中间环节，计划提前一个月于2月底前完成抓手长清单和举措长清单的制定。现阶段，各业务板块均已进入脑力激荡、深挖举措的冲刺阶段。

 

筑梦新时代，质效赢未来。2020年，招商公路将以质效提升工程作为重要管理抓手，继续深挖潜能，提质、增效、降本，充分利用方法论武装前行，共同推动PMO工作迈上新台阶，助力公司实现高质量发展。