招商公路召开质效提升工程专题培训会
为贯彻集团质效提升工程会议精神、落实各项工作要求，全力推进公司质效提升工程深入开展，4月19日，招商公路在京召开质效提升工程专题培训会，公司党委副书记、总经理、质效提升工程领导小组副组长刘昌松在培训开场作动员发言，集团质效提升工程办公室（PMO）专职副主任李佳杰、分管员乐阳以及麦肯锡的专家们为公司总部及各下属单位PMO团队50余名代表进行了现场培训，系统内120余名同事通过视频接入方式在各地分会场参会。
会上，刘昌松传达了集团质效提升工程最新工作要求，指出要从传统的定性管理思维转变为抓手举措中的定量效益衡量，并通过建立公司管理对标体系，找到差距、找准发力点。他对招商公路全系统的质效提升工作提出了意见和要求：一是要知其然、知其所以然，全员深入挖潜、尽力改善，聚焦速赢举措，兼顾长期效益；二是PMO团队要带头引领、牵头落实，自上而下全面推进抓手举措的有效落地，真正实现可跟踪、可量化、可落实；三是要积极心态、迎难而上，在行业变革中牢固树立危机意识，充分认识到质效提升工程是一项具有变革性的工作，须有毅力、有决心、有担当；四是做好学生、学到真经，充分利用麦肯锡进场的契机，为未来以我为主持续提升打牢基础。
培训中，李佳杰介绍了集团质效提升工程整体项目情况、运作机制和专项考核评价方案，鼓励大家以质为根、以效为尺，全力做好质效提升工作。麦肯锡专家们系统介绍了质效提升工作方法以及PMO机制，并围绕质效提升工作方法概览、举措卡片填写、举措开发、财务效益衡量案例以及举措案例练习进行了充分讲解。培训现场还举行了头脑风暴，参训人员结合各单位实际，积极交流讨论如何通过结构化的思维模式，有针对性地挖掘出质效提升工作抓手，并落实到具体工作举措中。
此次培训进一步增强了招商公路PMO团队成员对质效提升工程各项举措的理解，提升了专业工作能力，为公司推进下一阶段质效提升工作奠定了坚实基础。
